Explorando los focos de atención de un Manager Ágil

Ser un manager en una empresa en transformación no es tarea simple.

Liderazgo Agil, Management, Transformación Digital

Pablo, Director de una Empresa "grande" en proceso de transformación dice: "Si planifica el equipo, si los equipos se auto-organizan, si la dirección se define colaborativamente, si la coordinación se hace en los eventos de la metodología, y si debo aprender a soltar el control... ¿yo que tengo que hacer?". Esta pregunta la escuché varias veces, y mi respuesta es similarmente insatisfactoria: Gestionar el Sistema. En esta sesión contaré algunos focos de trabajo que diversos managers y líderes que acompañé o me han inspirado han ido adoptando para sobrevivir e incluso ser grandes potenciadores de la transformación.

LinkedIn del Expositor

Evento ya realizado el 15/02/2021 15:00 (GMT-3, CL)

Presentado por: Diego Sanchez Rivera
Categoría:

Pablo, Director de una Empresa “grande” en proceso de transformación dice: “Si planifica el equipo, si los equipos se auto-organizan, si la dirección se define colaborativamente, si la coordinación se hace en los eventos de la metodología, y si debo aprender a soltar el control… ¿yo que tengo que hacer?”.

Esta pregunta la escuché varias veces, y mi respuesta es similarmente insatisfactoria: Gestionar el Sistema.

En esta sesión contaré algunos focos de trabajo que diversos managers y líderes que acompañé o me han inspirado han ido adoptando para sobrevivir e incluso ser grandes potenciadores de la transformación.

Valoraciones

No hay valoraciones aún.

Sé el primero en valorar “Explorando los focos de atención de un Manager Ágil”

Su dirección de correo no se hará público. Los campos requeridos están marcados *

Scroll to Top