Cuando gestionamos áreas de recursos humanos o lideramos equipos de trabajo, siempre tenemos una preocupación, ¿Tenemos el talento adecuado? ¿Podemos retenerlo? ¿Cómo hacemos para que no abandone el proyecto?
En los entornos cambiantes y complejos, el talento presenta nuevas características para poder dar respuesta a los negocios emergentes. La agilidad se emerge como una alternativa de impacto para crear prácticas centradas en los clientes y entrega de valor constante e incremental: En este contexto decimos ¿Talento para qué? … para transformar.
Es así como hablaremos de Talento de Transformación, trabajaremos sobre un Modelo de capacidades, propósito y aspiraciones, y abordaremos una mirada de desarrollo basado en acciones de Learnability para aumentar las habilidades de manera autónoma sostenida en una aprendizaje de marcos agile.
Este material forma parte de la Certificación de Learning 3.0 de Estudio Locht y esta presente en el libro “HRMakers: La guía para diseñar prácticas de agilidad en Recursos Humanos” del cual soy Co-Autora.
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